1、千门正将：即以千术开局糊口，也就是开局的主持。 互联网产品“正将”：围绕公司战略，开展新业务，新功能。偏重行业趋势、商业模式、用户需求分析；自信满满，侃侃而谈，经常伴以天使和风投的种种头衔和关系，善为人师，常常大谈互联网思维，爱讲“做减法”，“少即是多”，实则调动公司资源做自己的项目；
“提将”做增长 2、千门提将：赌档的塘边鹤，专门负责劝人入局玩。 互联网产品“提将”：优化站内和内部功能，实现用户增长、日活和留存增长；原则上是依据大数据分析后做出优化；实则先找优化方向，后以大数据背书；
“反将”混圈子 3、千门反将：用反面方法或激将法，来诱人入局。 互联网产品“反将”：站外推广，寻找商务合作，实现用户增长、日活和留存增长；在互联网行业人脉广泛，经常在各种会议抛头露面，混圈子的男性居多，大多西装革履，彬彬有礼，名片充足，积极组建微信群，并主动发红包；
“脱将”擅培训 4、千门脱将：当个局穿帮，帮人逃脱走路。 互联网产品“脱将”： 功能上线后，负责培训业务人员、市场运营、销售，收集各方面反馈，并且能深入市场，贴近用户；对技术要求不高，女性居多；
“风将”包打听 5、千门风将：专门收风或情报，也就是望风的，视察环境的。 互联网产品“风将”：专门做竞品分析，通过行业关系或面试等方法，了解竞争对手的内部讯息；多是行业内经验丰富人士转行产品；
“火将”靠撕逼 6、千门火将：负责武力解决，即打手及杀手。 互联网产品“火将”：专门与技术部门、设计部门PK，死磕设计方案上的细节和体验，专注项目管理，保证项目推进；男性需要对技术足够了解，性格阳刚；女性则风情貌美，善于激励“程序猿”的工作热情，以柔克刚；
“除将”定绩效 7、千门除将：负责讲数，以及散局的善后。 互联网产品“除将”：对内负责项目上线后做出回顾和总结，对外负责商务合作的谈判和决策；多是公司的产品总监或COO，制定业务线KPI，大权在握，看谁不爽扣谁绩效；
“谣将”画大饼 8、千门谣将：专门散布谣言，引诱“老衬”（受骗者，羊牯）相信慌言入局。 互联网产品“谣将”：对内给员工希（画）望（饼），对外给投资人希（画）望（饼），给媒体讲如何颠覆XX行业，给政府讲如何智能、如何集约；大多是CEO自己，浑身的创业激情，正能量爆棚，心灵鸡汤泡大的，多少还会有那么一丝偏执，让你领悟到为什么自己不行。为什么放眼全世界，只有他才能做成功，他如果做不成功，就没人能成功了； 最后，反思下自己所在的公司，之所以没有成功的原因，是不是缺少上述的一个或多个“将军”；